Управление проектами и программами

Управление проектами и программами

Введение Даже в то время, когда человечество еще не знало о том, что оно использует средства управления проектами, этот вид управленческой деятельности уже существовал и давал о себе знать результатами, которые и сегодня приводят в пример при изучении этого феномена современности. Это древнейшее достижение человечества демонстрирует свои успехи сохранившимися руинами древних городов, великолепными памятниками истории — древними пирамидами, великими соборами и мечетями, различными приспособлениями, основа работы которых применяется и в современных производственных системах. В настоящее время управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, которая занимает все более активные позиции в решении задач, которые ранее были привилегией среднего звена управления. От руководителя проектом требуется не только знание специфики деятельности предприятия, а в большей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость. В виду все более активного внедрения проектов в жизнь предприятий в настоящее время требуется создание специальных команд менеджеров проектами, способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте. Руководитель проекта приобретает все больше полномочий, оказывая управляющее воздействие на руководителей функциональных подразделений предприятия и в некоторых случаях — на руководителей высшего уровня управления; а управление проектом рассматривается как один из видов функционального менеджмента.

Управление инвестиционными проектами на примере организации ООО"ВИСТрейд"

Функциональный подход - наиболее универсальный, предусматривает рассмотрение основных функций управленческой деятельности: Динамический подход - разрешает определить конкретное содержание функций на каждом этапе осуществления проекта; предусматривает рассмотрение во времени всех процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта.

Этот процесс связан с логикой развития работ и определяет так называемое специальное управление реализации проекта, которое включает анализ проблемы, разработку концепции проекта, базовое и детальное проектирования, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, эксплуатацию и демонтаж. Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направленно управление. Кроме названных аспектов в управлении проектами с целью декомпозиции функций используется такой аспект, как уровень деятельности.

Управление проектом Диплом СодержаниеВведение или реализации инвестиционных, организационных или экологических проектов. . Например, строительная индустрия, уникальное, штучное производство.

Одним из основных компонентов управления любой фирмы является инвестиционный менеджмент, поскольку постоянное развитие компании требует принятия адекватных инвестиционных решений. Эти решения касаются вложения ресурсов для максимизации прибыли и стоимости этой фирмы. Рассмотрим некоторые из них: Для всех вышеперечисленных определений характерно то, что они напрямую связаны с управлением инвестиционной деятельностью в рамках предприятия.

В условиях рыночной экономики повысилась роль стратегии при принятии инвестиционных решений. Инвестиционная стратегия фирмы провозглашает формальные критерии, по которым компания оценивает инвестиционные возможности. В связи с наличием неопределенности при принятии инвестиционных решений в условиях крайне нестабильной современной мировой рыночной конъюнктуры роль анализа и управления риском в рамках инвестиционной деятельности предприятия повышается.

Кафедра управления проектами в городском хозяйстве и строительстве является выпускающей по специальностям: Дневная и заочная форма обучения Специализации: Менеджмент проектной деятельности Менеджмент проектной деятельности. Реальное использование новой для Украины концепции проектного управления началось в условиях радикального реформирования национальной экономики. Методы, принятые в проектном подходе, стали применяться в различных отраслях народного хозяйства.

Читает курсы по стратегическому менеджменту, управлению проектами и информационным «Управление инвестиционными строительными проектами». Диплом MBS «золотой сертифицированный партнер Microsoft».

Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты. Рассмотрим каждого из участников проекта: Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта.

Заказчиком может быть как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик -- не одно и то же лицо, Инвестор заключает договор с Заказчиком. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации.

Поставщик - осуществляет материально - техническое обеспечение проекта закупки и поставки. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Президентская программа подготовки управленческих кадров (тип ) коммерческая основа

Первые выпускники переподготовки по специальности"Управление проектами в строительстве" получили дипломы Поздравляем факультет строительства и недвижимости с выпуском первых специалистов по управлению проектами в строительстве! Впервые в Беларуси на факультете строительства и недвижимости МИПК и ПК БНТУ слушатели группы переподготовки по специальности"Управление проектами в строительстве" защитили дипломные работы и получили квалификацию"Руководитель проекта в строительстве".

В пятницу, 2 октября года, Министр архитектуры и строительства Республики Беларусь Анатолий Борисович Черный поздравил первых выпускников с получением новой специальности и лично вручил им дипломы о переподготовке. Кроме того он подчеркнул важность начатого дела по переподготовке специалистов в области управления проектами.

При вручении дипломов Анатолий Борисович пожелал выпускникам в инструментом для повышения эффективности строительной отрасли. Управление проектами сегодня - один из важнейших механизмов рыночной экономики. проектные группы"офисы" для реализации инвестиционных проектов.

Способы выбора наиболее выгодной оферты строительства комплекса зданий и сооружений, предоставленной на торги. Расчет лизингового платежа по договору оперативного лизинга. Основные виды проектов, их цели и реализация. Формирование бюджета проекта, риски и жизненный цикл, особенности организационной структуры. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Анализ и оценка организационной среды инвестиционной деятельности предприятия. Разработка методики внедрения в работу образовательного учреждения программного комплекса управления проектами и оценка эффективности его использования. Эффективное управление проектом с использованием информационно-коммуникационных технологий. Программный комплекс , его популярность в среде менеджеров и методика использования. как наиболее популярный в среде менеджеров малых и средних проектов.

Программный комплекс , его функции.

Экономика предприятий и организаций (в строительстве)

Кафедра, сохраняя и развивая в современных условиях более чем полувековые традиции экономического образования, расширяет сферу образовательной и научной деятельности, готовит специалистов в области строительной индустрии и в сфере недвижимости. Новое название кафедры более полно отражает направления профессиональной подготовки кадров, востребованных на современном этапе развития экономики. В настоящее время кафедра осуществляет подготовку бакалавров по четырем направлениям:

профессиональные услуги по управлению строительными проектами и документации и сложную бухгалтерию инвестиционных проектов. . проектами. В году получил диплом специалиста по контролю и оценке затрат в.

Методические указания предназначены для студентов специальности экономика и управление на предприятиях строительства, а также могут быть полезны студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами. Стешко Компьютерная верстка А. Заказ Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет , Санкт-Петербург, -я Красноармейская ул.

Отпечатано на ризографе , Санкт-Петербург, -я Красноармейская ул. Номер варианта студент выбирает в соответствии со своим порядковым номером в списке учебной группы. Формирование моделей структуризации строительного проекта.. Расчёт временных параметров сетевой модели методом критического пути . Формирование эпюры потребности в ресурсах.. Расчёт временных параметров проекта на вероятностной сетевой модели методом оценки и анализа программ .

Тема 3. Управление инвестиционными проектами

Оценка эффективности финансирования инвестиционных проектов в строительной сфере Воронин Дмитрий Сергеевич магистрант, Московский Государственный Строительный Университет, РФ, г. Москва Цель выполнения данной статьи состоит в исследовании особенностей финансирования инвестиционных проектов, а также определении роли инвестиционного развития в современной экономике, анализа эффективности инвестиций в развитие бизнеса и оценке инвестиционного проекта развития предприятия строительной отрасли.

В статье рассмотрен подход различных авторов к определению инвестиционного проекта, представлена экономическая сущность управления инвестиционной деятельностью строительного предприятия, описаны виды эффективности инвестиционных проектов, а также принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. В настоящее время, последствия финансового кризиса, как на товарных рынках, так и на рынках труда, породили быструю смену и конвергенцию принимаемых производственных решений, что в свою очередь требует от предприятий адекватных решений в инвестиционной и финансовой политике [3, с.

Управление предполагаемым инвестиционным проектом, его надзора и органов государственного строительного контроля;.

С учетом этих признаков в диссертации предлагается следующее определение: В диссертации предложен уточненный вариант классификации проектов по различным признакам: При этом наиболее важными являются два основных признака проекта: В диссертации выявлены возможности применения принципов применения системного подхода к управлению разработкой проектов. Системный подход рассматривает организацию, разрабатывающую проекты, как сложную открытую социально-экономическую систему, представляющую собой совокупность взаимосвязанных функциональных отделов, производственных и обслуживающих подразделений.

При проведении системных исследований организацию следует рассматривать как целое с её свойствами и связями с внешней средой и только затем - её внутренние компоненты. Другой важный принцип состоит в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств её компонентов, то есть цели системы - организации не совпадают с целями её компонентов - отделов служб , а каждый компонент в системе выполняет свои задачи, приводящие к реализации её целей. Основная задача состоит именно в том, чтобы правильно управлять процессом постановки и согласования целей организации.

Количество компонентов отделов, подразделений, служб организации, определяющих её масштабы, должно быть минимальным, но достаточным для реализации поставленных целей. То же можно говорить и о системе контроллинга: Для упрощения структуры любой системы следует сокращать количество уровней управления, количество связей между подсистемами и параметров модели управления, автоматизировать процессы производства и управления.

Переход любой организации к разработке проектов обусловливает необходимость адаптации её организационной структуры управления к новой ситуации.

Докладчики

Президентская программа подготовки управленческих кадров тип бюджет Президентская программа подготовки управленческих кадров тип бюджет Тип"Сити-менеджмент" 3 мес. Это отличная возможность развить персонал с помощью государственной поддержки. Объем программы — аудиторных акад. Программа включает в себя следующие блоки:

Место и роль строительной деятельности в инвестиционном процессе 8 Современное Управление инновационным проектом

Монопроект — это отдельный проект различного типа, вида и масштаба. Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей цель ю, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными межотраслевые, отраслевые и смешанные. Программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Каталог выполненных запросов

Научно теоретические основы управления строительно-инвестиционными проектами 7 1. Анализ эффективности деятельности Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы на примере Управления по координации и контролю за реализацией инвестиционных проектов 14 2. Основные направления совершенствования деятельности Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы на примере Управления по координации и контролю за реализацией инвестиционных проектов 24 3.

Анализ современного состояния процессов управления строительно-инвестиционными проектами показывает, что за последнее десятилетие в России происходило существенное падение объемов нового строительства выполняемого за счет различных источников финансирования, в то же время наблюдается резкое увеличение темпов старения и выбытия существующего жилого и нежилого фонда.

Вид, дипломная работа Состояние строительного рынка города Москвы. Под управлением инвестиционными проектами понимается искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Строительные проекты невозможно выполнить без определенного уровня специализации. Каждый участник проекта должен действовать установленным профессиональным методам работы. Поэтому необходимы функции управления деятельности участников, которые нацелены на процессы реализации проекта четко-определенных рамками нормативно-правового регулирования.

Кроме этого, продукция должна отвечать потребностям конечного пользователя потребителя. Совокупность таких структур представляет инвестиционно-строительный комплекс далее ИСК. В строительной отрасли можно выделить следующий ряд основных особенностей, которые формируют ИСК на уровне его субъектов: Цикл оборачиваемости растянут во времени, т.

Планирование и управление проектами


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!